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SBM-1_42(a)
La política de adquisición de insumos de bonÀrea Corporación se basa principalmente en diversificar
las empresas proveedoras de una determinada materia prima. Es decir, no concentrar una cuota muy
significativa en uno de ellos para así minimizar el riesgo de rotura de stock. De hecho, para la aprobación
de un pedido de un insumo, el Comité de Compras exige la presentación de varias ofertas, de cara a
garantizar este principio de diversificación.
El tipo de insumos empleados por la Corporación se detalla en el E5-4: Entrada de recursos.
SBM-1_42(b)
Reportado en el punto de dato 42 AR 14 del ESRS 2.
SBM-1_42(c) AR 15
En el marco de la elaboración del Análisis de Doble Materialidad, bonÀrea Corporación lleva a cabo la
identificación de su cadena de valor. De este modo, por un lado, incluye los agentes que forman parte
de las fases anteriores a las de la empresa (por ejemplo, proveedores) y que proporcionan productos o
servicios que se utilizan para el desarrollo de los productos o servicios de la empresa. Por el otro,
incluye las organizaciones de las fases posteriores a las de la empresa (por ejemplo, distribuidores,
clientes…), que reciben los productos o servicios de la compañía.
En base a la definición que marca la CSRD, para identificar la cadena de valor de la Corporación se
plantea el siguiente esquema:
• Fases: las principales etapas que ejecuta la organización u otros agentes de su cadena de valor
para llevar a cabo su modelo de negocio.
• Actividades principales: principales acciones que la organización lleva a cabo en cada fase de
la cadena de valor. Estas acciones añaden valor al producto o servicio que genera la empresa,
y tienen en cuenta el impacto generado a través de su cadena de suministro, durante el
consumo o uso del producto o servicio y al final de su vida útil.
• Actividades de soporte (etapa que engloba la gestión del negocio): actividades o
departamentos necesarios para el correcto funcionamiento y gestión de la empresa, no
directamente relacionados con su modelo de negocio.
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