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SBM-1_42(a)

               La política de adquisición de insumos de bonÀrea Corporación se basa principalmente en diversificar

               las empresas proveedoras de una determinada materia prima. Es decir, no concentrar una cuota muy

               significativa en uno de ellos para así minimizar el riesgo de rotura de stock. De hecho, para la aprobación
               de un pedido de un insumo, el Comité de Compras exige la presentación de varias ofertas, de cara a

               garantizar este principio de diversificación.

               El tipo de insumos empleados por la Corporación se detalla en el E5-4: Entrada de recursos.


               SBM-1_42(b)

               Reportado en el punto de dato 42 AR 14 del ESRS 2.


               SBM-1_42(c) AR 15

               En el marco de la elaboración del Análisis de Doble Materialidad, bonÀrea Corporación lleva a cabo la

               identificación de su cadena de valor. De este modo, por un lado, incluye los agentes que forman parte
               de las fases anteriores a las de la empresa (por ejemplo, proveedores) y que proporcionan productos o

               servicios que se utilizan para el desarrollo de los productos o servicios de la empresa. Por el otro,
               incluye las organizaciones de las fases posteriores a las de la empresa (por ejemplo, distribuidores,

               clientes…), que reciben los productos o servicios de la compañía.

               En base a la definición que marca la CSRD, para identificar la cadena de valor de la Corporación se

               plantea el siguiente esquema:

                   •  Fases: las principales etapas que ejecuta la organización u otros agentes de su cadena de valor

                       para llevar a cabo su modelo de negocio.

                   •  Actividades principales: principales acciones que la organización lleva a cabo en cada fase de
                       la cadena de valor. Estas acciones añaden valor al producto o servicio que genera la empresa,

                       y  tienen  en  cuenta  el  impacto  generado  a  través  de  su  cadena  de  suministro,  durante  el
                       consumo o uso del producto o servicio y al final de su vida útil.

                   •  Actividades  de  soporte  (etapa  que  engloba  la  gestión  del  negocio):  actividades  o
                       departamentos  necesarios  para  el  correcto  funcionamiento  y  gestión  de  la  empresa,  no

                       directamente relacionados con su modelo de negocio.










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