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alimentario de Épila de forma automatizada. Esta actuación se encuentra dentro del mismo

                       plan de acción comentado en la acción anterior.

               Innovación

               En lo que se refiere a la oportunidad de importancia relativa Desarrollo de alianzas estratégicas con
               centros de investigación para innovar en productos que mejoren la competitividad y respondan a las

               demandas  del  mercado  durante  2024  se  realizan  actuaciones  conjuntas  con  centros  de
               investigación  y  con  empresas  del  sector  a  fin  de  dar  soporte  en  la  evaluación  de  la  seguridad

               alimentaria en innovación de producto para dar respuesta a las demandas de los consumidores
               interesados en productos más saludables y  naturales.


               PARÁMETROS Y METAS


               Seguimiento  de  la  eficacia  de  las  políticas  y  actuaciones  a  través  de  metas
               relacionadas  con  la  gestión  de  las  cuestiones  de  sostenibilidad  de  importancia

               relativa de Conducta Empresarial – NEIS 2 MDR-T

               G1-MDR-T_72.81(b)i

               Si bien las políticas de conducta empresarial de bonÀrea Corporación no establecen objetivos o

               metas cualitativas o cuantitativas más allá del propio fin de la política, bonÀrea Corporación elabora
               un  plan  de  acciones  concretas  para  dar  cumplimiento  a  los  objetivos  propuestos  en  el  plan

               estratégico, enfocado en los dos ejercicios siguientes. Para ello, establece para cada plan de acción
               las tareas y fechas concretas para la realización de estas, así como el presupuesto asignado. Los

               diferentes departamentos responsables reportan periódicamente al Comité de Dirección el avance
               de los diferentes programas.


               El  Comité  de  Dirección  se  reúne  de  forma  mensual  para  analizar  los  resultados  del  período  y,
               asimismo, dar cumplimiento a los planes de acción definidos en la Planificación Estratégica de la

               Corporación. Estos programas de acción se organizan por unidades de negocio y tienen la finalidad

               de dar cumplimiento a las labores definidas en la Planificación Estratégica, las cuales se desarrollan
               en acciones concretas a llevar a cabo por los distintos directores de área.


               El  Comité  de  Dirección  reporta  directamente  al  Consejo  de  Administración,  el  cual  muestra  su
               conformidad y aprueba el desarrollo y los respectivos avances según lo previsto.





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