Page 36 - Memoria de Sostenibilidad
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• Sector y competencia: Asociaciones empresariales y empresas
competidoras que conforman el entorno económico en el que opera la
Corporación. Asociaciones sectoriales, agrupaciones para defender
intereses compartidos, foros de debate, reuniones presenciales para
exponer logros específicos, etc.
En el marco del proceso de Planificación Estratégica, con los supuestos de
entorno, el Comité de Dirección tiene en cuenta las expectativas y opiniones de
los grupos de interés como un elemento clave para adaptar los objetivos y metas
de la compañía.
SBM-3. Impactos, riesgos y oportunidades
materiales
SBM-3_01, SBM-3_02, SBM-3_04, SBM-3_05, SBM-3_06, SBM-3_07, SBM-3_10, SBM-3_11, SBM-3_12
Mediante el Análisis de Doble Materialidad identificamos nuestros Impactos,
Riesgos y Oportunidades (IROs) más relevantes.
Este proceso nos permite comprender:
• Desde la perspectiva de los impactos: cómo nuestras actividades, así
como las de nuestra cadena de valor, pueden influir, positiva o
negativamente, en el medioambiente y en las personas.
• Desde la perspectiva de los riesgos y oportunidades: analizamos los
posibles efectos financieros derivados de nuestros impactos y/o de la
dependencia de recursos, que pueden influir en nuestra situación y
rendimiento económico. Estas implicaciones pueden ser negativas
(riesgos) o positivas (oportunidades).
IRO-1_12, IRO-1_15
En 2024, bonÀrea Corporación realizó el Análisis de Materialidad, aplicando la
metodología publicada por el Grupo Asesor Europeo en Información Financiera
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